Situação
Empresa de logística considerando comprar um WMS de prateleira.
O que a gente faz
A consultoria mapeia onde a dor está de fato antes da compra. Quando ela se concentra em poucos processos, um módulo sob medida bem menor resolve.
Consultoria de Tecnologia.
Diagnóstico estratégico agnóstico para empresas que sentem a dor, mas ainda não têm o escopo.
Conversar sobre Consultoria de Tecnologia Indicador típico: Plano executável antes do código
Problema
Muitas empresas sabem que perdem dinheiro em processos lentos, retrabalho e falhas de informação — mas não conseguem descrever, com clareza, qual sistema resolveria o quê. Comprar software nesse estado é caro e quase sempre frustrante.
Abordagem
A consultoria entra agnóstica: não estamos vendendo software, estamos entendendo a operação. O resultado é um Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) que mostra os fluxos atuais, os fluxos propostos e o caminho mais inteligente — seja com solução autoral ou com ferramenta de mercado.
Escaneamento completo da rotina corporativa para identificar gargalos invisíveis e desenhar um plano de modernização tecnológica viável.
O que Consultoria de Tecnologia faz, concretamente.
Análise do cotidiano
Monitoramento próximo e entrevistas estruturadas com quem realmente opera o processo, não só com a gestão.
Mapeamento de gargalos
Identificação de onde acontecem perdas de tempo, retrabalho e quebras de integridade da informação.
Recomendação honesta
Indicação clara entre desenvolver sob medida ou contratar solução de mercado, com critérios e orçamento estimado.
P-02 · Diagnóstico rápido
Marque o que você reconhece.
A gente devolve o veredito.
Dois minutos, sete sintomas. Não é um formulário — é a mesma triagem que fazemos na primeira reunião.
0/7 marcados
Sua operação está fluindo.
Talvez a consultoria não seja o primeiro passo. Vale conversar para mapear oportunidades pontuais.
Entregáveis
- 01Mapa visual dos fluxos atuais (as-is)
- 02Mapa dos fluxos propostos (to-be) e melhorias
- 03EVTE com estimativas de esforço e investimento
- 04Recomendação executiva: construir, comprar ou contratar
SLAs e parâmetros
Duração
Definida no escopo
Entregas intermediárias
Semanais
Apresentação executiva
Inclusa
Como funciona
Três passos. Cada um com saída assinada.
01 Imersão
Entrevistas e acompanhamento das rotinas reais do time.
02 Diagnóstico
Mapeamento de gargalos e priorização por impacto.
03 Recomendação
EVTE + caminho executivo: construir, comprar ou contratar.
Situações típicas
Situação
Rede de serviços avaliando trocar todo o stack tecnológico.
O que a gente faz
Avaliação do que manter e do que substituir. Às vezes a resposta é manter o ERP e investir numa camada de automação.
Perguntas honestas.
- Vocês só recomendam vender o próprio software?
- Não. A consultoria é agnóstica. Se a melhor solução for uma ferramenta de mercado, é isso que vamos recomendar.
- Preciso já ter ideia do sistema que quero?
- Pelo contrário. A consultoria existe justamente para empresas que ainda não têm escopo definido.
Continuar explorando
P-01
Ecossistema Empresarial
Software corporativo sob medida que unifica setores, sistemas e processos em uma única camada coerente.
Ver detalheP-03
Suporte & Manutenção (AMS)
Governança e continuidade dos sistemas entregues — em regime de recorrência mensal com SLA contratual.
Ver detalheP-04
Soluções de IA Corporativa
Modelos de IA customizados e acoplados aos fluxos reais da empresa — com escopo, métrica e governança.
Ver detalhe